一个HR的自我修养
定做访谈
采访最重要的一条方法，就是详细了解对方，匹配自己的优势，然后定制采访。
想想看，你明天将和心仪的女孩第一次下午茶约会，你会做些什么准备？
你们将研究对方喜欢喝什么，是茶还是咖啡？
要星巴克吗或者是一家比较有特色的咖啡馆？
其他人喜欢哪种饮料？想要什么样的花？
连对方的星座，血型，去过哪里？喜欢读什么书？
你想听巴赫还是莫扎特？等一下...
你们总是想尽办法打听这些事情，这很正常。
与此类似，面试，其实是与女神们的下午茶约会。
那么，你们准备做什么呢？
一定要对公司和岗位进行充分的调查研究。
精炼下来，你就会明白一些事情。
企业收益，企业报价，企业核心产品，企业优势和你自己的优势。
该公司在业界处于什么水平？为何招聘此职位？
企业近期采取了哪些策略？这个职位的主要要求是什么？
这个公司里有你的朋友吗？问对方公司到底是什么样子？
去看一看这家公司CEO的在线访谈，看看公司的愿景，使命，价值是什么？
尽量了解彼此的细节情况，然后有针对性地安排面试。
那是求职者的正确心态。
假如你觉得太麻烦的话，算了，我还是自己准备的好。
拥有这样的心态，就等于在“海投简历”。
别小看HR，一个职位你是否“想”，对方能感觉到，对方一见面，就知道你对这个职位是否有兴趣。
硬性与软性技巧。
岗位要求，大致分为硬性和软性两类。
什麽是硬技巧？
硬性技巧就是那些容易衡量和定义的技巧。
例如：电脑编程，人工智能算法，设计(例如：包装设计，影像设计，三维动画，插图设计等等)。
您的编程水平如何？你们有获奖的设计作品吗？
越缺乏硬技能的人，越有可能通过面试。
尤其稀有的硬技能，在面试结束时，你会发现并不是公司在面试你，而是你自己。
那么什么叫做软技能？
难于直接测量的技巧
例如销售技巧，专业化，交流技巧，领导和管理技巧等等。
越往中、高级职位越偏软，越往基层职位越偏硬。
先区分一下，你准备面试的是硬技能职位还是软技能职位？
学习预先计划并区分你的技能属性。
"来，自我介绍一下"
一位采访者，他首先希望从采访者身上看到什么？
有强烈的欲望。
在招聘需求方方面做了充分研究，在适宜性方面做了充分思考。
找工作的精髓，就是把这个产品展示给客户，超预期的满足对方的核心需求。
总而言之，是在做准备，在付出努力。那是真诚的。
有些面试后的招聘方，会留下一份作业给面试者。
实际上这是一个有意安排的测试真诚的环节。
面试官收到信息后，有些人可能会想：面试后还有考试，写这么多方案，还是算了吧。
那表明，他对工作并没有什么渴求。
所有行业的人在面试时都会提出一些标准的问题。
标准的第一个问题是什么？
"来，自我介绍一下。"
为何要这样问？
一位部门主管需要你加入，但部门主管很忙，在HR的陪同下来面试。
但，但，履历真的很多。主管没必要记得你。
其实，在你自我介绍的3~5分钟内，他还在翻你的简历。
这种人我也采访过。
我说：请先自我介绍一下。
另一方：我是XX，做过什么，其他的，都在简历上。问题即将结束。
当我看到这样的采访对象，第一反应就是，这个人情商较低，对吗？
虽不至直接pass掉，但本来可能比较有能力的人，印象分却降了一大截。
这家伙，以后怎么合作？
履历表上，虽然有很多关于你自己的介绍，但你也可以从不同的角度来看。
现在大家都在问这个问题，一定有背后的原因。
您可以礼貌地说：简历中有很多关于我的介绍，但我觉得这些都是我特别想表达的意思。
在你的简历中提炼出最核心的词语和信息。
这一环节还测试了您的“系统结构思想”和“沟通技巧”。
那我的名字呢？我是哪个学校的毕业生？最近几年我在哪个公司就职？
以前有多少其他的工作呢？上一步是什么？什么是主要责任？已经完成了哪些目标？
那我在哪里住了几年？很喜欢做有挑战性的事吗？等一下
你们看，这是一个比较有条理的介绍。
记得：
学习系统构建思维方式。
了解每一个简单的问题背后的必然逻辑。
