写作素材专辑(329)

   １、总统流下了眼泪
   7月6日，只剩两天就将离任的奥地利总统托马斯·克莱斯蒂尔因病去世。国务院新闻办公室主任赵启正日前回忆了当年担任上海市副市长时接待克莱斯蒂尔总统的一段往事。
   1995年9月，克莱斯蒂尔总统访华期间来到上海，他参观了浦东开发区和当年的虹口犹太难民居住区。
   赵启正当时对克莱斯蒂尔谈到，战后的德国人敢于承认错误。德国人的这种态度得到了欧洲人民的谅解。然而在亚洲，有的国家曾经给邻国带来了同样的灾难，但至今不愿明确承担责任，甚至还有人公开否认出现过南京大屠杀。对于这种态度，中国和许多亚洲国家的人民当然不能接受。
   克莱斯蒂尔说，当年奥地利维也纳当局也是德国纳粹的帮凶。他自己本人也多次代表奥地利向犹太人表示过忏悔。接着他讲了一个发生在奥斯威辛集中营里的动人故事。德国纳粹屠杀犹太难民采取抽签的方式，凡是拿到奇数号码的马上处死。一个有7个孩子的父亲抽到了判处死刑的号码，他可怜地请求免予一死，因为还有7个孩子等他抚养。这时，同被关押的一位犹太神父挺身而出，表示为了孩子，他愿意替这位父亲去死。他的大义凛然换来了孩子父亲的生存，而神父则被纳粹活活饿死。
   当克莱斯蒂尔总统讲完这个故事时，天空悄悄地下起了雨。此时此刻，现场细心的德语翻译肖军告诉赵启正：“总统哭了。”回宾馆途中，总统突然要求停车，并热情地与路边的市民握手。他说：“这些是慷慨帮助过犹太难民的上海人的后代，我衷心地感谢他们。”当总统在锦江饭店下车时，才发现衣衫已经被大雨淋湿。
  
   ２、沉默的背后是什么
   日前举办的“2004生命科学论坛”上，每一位诺贝尔奖获得者做完报告后，全场均报以热烈的掌声。可是，预留的总计40分钟的提问时间里，千余名听众竟然没有提出一个问题！如果说是报告太艰深，那么为何在下午的三处分会场，面对同样艰深的学术报告，大一新生们却显得相当踊跃？
   熟悉中国教育的人士都知道，接受教育年限越长的人，就会越“内向”与“胆小”。我们的教育，往往就是把学生的思维往一个路子上赶的教育。另一方面，在我们的文化传统中，一方面是唯名家是从，唯尊者是从；另一方面是肯定从众、从俗，而反对个性化、压制创造。为了谨防“言多必失”，为了表示恭敬——当然，也不能排除“羞涩和藏拙”——许多人都非常自觉地选择了沉默！在这“沉默”的背后是“习惯”，在“习惯”的背后，则是我们的某些“传统”与“现实”！为什么我们距诺贝尔奖如此遥远？恐怕这也是原因之一。
  
   ３、教育不是劳力士手表
   教育赋予人知识和智慧，而不是身份，教育不是彰显身份的劳力士手表。——大学教师潘欧文认为，如果在美国，卖肉的北大毕业生陆步轩，可能成为受人尊敬的逆境创业英雄，在中国却成了令人惋惜的可怜虫
   分享财富比囤积财富更有意义，在有生之年帮助更多的人，并给下一代树立行善的榜样，才是最好的遗产。——新一代富豪对金钱、工作、生命的看法茶
   需要细细品，创业宜稳进。事实上一个成功来得太快的人，往往守不住功业。因为没有不同层面的经验积累，生活的底蕴不厚实，所以生活中他们必须面对更大的挑战。——网讯通信有限公司总裁朱敏希望对每一个创业者这样说，成功是一个漫长的过程，只能循序渐进伟
   大的人正是那些平凡的人，这些人拥有非同寻常的恒心和信念。——美国衣阿华州某银行的一条标语如是说。
  
   ４、改革代价有谁承担
   几年前，在东北某地举行的一次经济学研讨会上，一位著名经济学家提出了这样的观点：为了达到改革的目标，必须牺牲一代人。有的经济学家私下里说得更直白，称这一代人就是3000万老工人。某些政府官员在做下岗职工的思想工作时，也将“改革代价论”挂在嘴边，要这些人“为改革这个伟大的事业付出牺牲，做出贡献”。
   制度变迁总要付出成本，这个观点并没有错。但在到底应该由谁来承担这笔成本上，我完全不同意上述观点。我以为，改革的成本应该分阶段地由不同的利益阶层分别承担，国企工人已承担了改革的初始成本，但中国改革现在应该到了这样的阶段：改革的获益者反过来也应该对往年的改革成本支付者予以补偿，并支付后继改革的成本。这是符合市场经济的一种交易。成本大家分摊，改革的收益大家共享。在市场经济条件下，没有哪一个阶层可以有权要求另一个阶层无偿做出牺牲！
   其实，靠牺牲一代人推进改革的策略在现实中根本行不通。既得利益者不去承担改革成本，转而要求过去和现在都未得到改革好处的人去承担改革成本。如此做法是这些人无法承受的，势必会造成社会动荡，造成改革的半途而废。所以，靠牺牲一代人来推进改革的想法，是极其危险的。
  
   ５、看到佛的微笑
   采访一位著名的精神病医生，发现他有一个奇怪的口头禅：“我要去拜访一下我的病人。”很长，但是，有个动词很特别让人过耳不忘：拜访。他“看好”了无数的精神病人，他到底有什么秘诀可以点穴般地抓住别人灵魂深处的虫子，然后有的放矢地与每一颗失去光辉的心灵对话？这位长者谦虚地微微一笑：其实没有什么，只不过他与“他们”谈话时，是不穿白大褂的，甚至跟着“他们”一起哭或者奶声奶语地复述……就这么简单？是的！“我可以到他们的心里做客，这也是唯一的渠道。”即使是一个精神病人，一样需要同伴，甚至可以特别敏锐地感受到你对他的了解与尊重。因为可以放下架子与“他们”为伍，因为心存对每一个生命的尊敬而不是同情，更不是以救世主自居，所以这位德高望重的医生看到了别人看不到的东西，有时，最智慧的东西不是高智商，而是一种低姿态，比如大海，“低”到极处，便是浩瀚、博大与力量。
   我还发现一个现象，在中央电视台的几位女“台柱”中，刘纯燕(金龟子)和“鞠萍姐姐”老得最慢，因为他们天天要蹲下来与孩子们一起玩，他们用一颗天真的心与孩子稚嫩的脸相辉映，从而老得慢。
   记得有一次，鞠萍说，她非常幸运可以做孩子的朋友，他们身上有种神性，弯下腰与他们说话或者唱歌，你就会发现孩子的目光里有种神奇的东西，比如它会帮助你看到细小到可以让任何大人忽略的任何快乐。确实，快乐只能用“捕捉”才可以拥有，而孩子的视觉可以教我们大人重拥这份心力。
   在甘肃敦煌，我们一群游客有序地被带到每一个戒备森严的“密室”参观壁画，都是些神圣的佛像，他们多为高昂的身子，肃穆而伟大。突然，解说员指着其中一尊不起眼的佛像，问：“大家看到佛对你们笑了吗？”每个人都把手电筒的光全聚在那尊与人等身的佛的脸上，左看右看，垫着脚尖看，就是看不出佛的真实表情，不少人关了手电筒，显然是失望了。这时，那女解说才指点迷津：“请大家蹲下来往上看！”哦，我看到了佛真挚的微笑，自己也会心一笑，内心变得滋润安祥。因为进入敦煌壁画区，相机什么的是不可以带进去的，所以我们开始时都很遗憾无法拍些祖先留下的珍宝回家做纪念，但是看到了那尊亲切的佛的微笑后，我很知足，够了，真的不虚此行，那个微笑让我豁然开朗。
  
   ６、总统来了怎么办
   近年来，国家不断地把优秀中青年干部送到国外培训，现任山东临沂市委书记李群就是其中一个，他的见习职务是给美国纽海文市市长当助理，虽然时间不过半年，但受益匪浅。回国后他写了一本书：《我在美国当市长助理》，一上市就很畅销。
   书中讲述的见闻很多，其中有一件事引起我的兴趣，那就是“总统来了怎么办？”
   李群讲道：有一天，他看新闻，得知美国副总统戈尔到了纽海文市。但市长JohnDestefano置若罔闻，只管做自己的事。他惊奇地问市长：“戈尔来，你为什么不出面？”不想市长更惊奇地反问他：“我为什么要出面？”后来李群当市长助理时间当长了，这才知道，在美国，下级官员根本没有恭迎上级官员到来、给上级官员安排食宿、陪同检查工作、一同观赏风景、一起参加娱乐活动一说。李群说，不说是来了副总统，就是总统来了，市长也一样的不出面。
   我们曾经习惯地把稀奇古怪的事叫海外奇谈。这事听起来真是名副其实的海外奇谈了。因为这在我们许多人听起来很是不可思议。大人物大驾光临，紫日高悬，山动地摇，下级官员一个个尾随其后、围绕左右都唯恐不及，怎么敢置若罔闻呢？看到这篇文章的题目，人们自然会不由自主地想到它是从前一阵子流传甚广的一句顺口溜“领导来了怎么办？”这句话套过来的。是的。因为都是如何面对领导“光临指导”的问题。上级领导来了，当地官员不只是紧随其后，前护后拥，甚至还要到地界迎驾，有警车开道，走到哪儿清场到哪儿。一句话，上级领导的到来，是下级官员天大的事，要放下手中一切工作，甚至提前数十天准备汇报材料和研究接待方案，让时间和精力等一切都围绕着上领导的活动来进行。我们常说：领导干部都是“人民的勤务员”。在这个时候，人们更多地看到的是，所有下级官员和相关的机关干部都成了地地道道的上级领导的勤务员。
   美国市长明知副总统来了却不出面，他干什么呢？李群有这样一段文字介绍：“事实上，市长的每天活动从早上8时30分到下午6时30分，排得满满的。几时几分干什么事，一环扣一环……
   日程安排提前一个月就大致定下来了，提前一周就详细到几时几分。从活动日程安排表上也可以看出，市长是不受干扰的。”(我们也可以由此看出，副总统要来这里事前是没打招呼的。也许招呼打了也白打)。更重要的是，副总统来不接待，而市民要见市长却并不太难，首先个人提出申请，只要市长有时间，市民就可进市长办公室谈情况。更有，副总统来了不接待，但公益活动市长却格外有兴趣参加，比如富人区学校和穷人区学校搞联谊活动这样的事，市长十分热心，又是交谈，又是合影。卫生组织搞乳腺癌防治活动这种事，他也十分看重，一定要亲自参加……呵呵。这种情况要是出在咱们这儿，人们会说这个市长简直没头脑，傻得可笑。
   到底谁傻得可笑，有点政治常识的人心里最清楚。可笑的正是我们自己。
   我很赞赏中国党政官员出国培训的做法，而且听说选送官员的级别越来越高。这真是好事。这里的关键是官员们学到了什么？如果学到的不仅是人家执政方式、工作手段，还有人家制度建设和执政理念，解决好诸如“领导来了怎么办？”、“群众来了怎么办？”之类的问题，那么就算学到了更有价值或更接近精髓的东西了。
  
   ７、时间长了，你会懂得猴语的
   美国的第十六任总统亚伯拉罕·林肯是一个传奇式的人物。
   林肯组织的内阁没有一个亲朋好友，他对在政府部门发生的贪污腐化现象主动承担责任，向国会做检查。他把营私舞弊、劣迹昭彰的陆军部长凯麦隆撤职，而林肯特色谁来继任这一重要职务，是大家都很关心的问题。有一个赫赫有名的大律师，几年前曾拒绝与林肯共同办理一个案件，认为与“乡下律师”为伍有失体面，他嘲笑林肯是“伊利诺斯州的长臂猴子，把一件亚麻布的脏风衣当大衣穿，背上透出一片片汗渍，活像一幅大陆地图。”这个人就是内战前夕出任布坎南内阁总检察长的斯坦顿。他曾愤怒地指责当时陆军部长企图放弃萨姆特要塞，提出参与这罪行的人应试一律处以绞刑。当他得知林肯计个人恩怨，称赞他是“忠于联邦事业的铁腕人物”而任命他担任陆军部长时，惊得目瞪口呆，几乎不敢相信自己的耳朵。林肯说：“你就委曲委曲，跟‘长臂猴子’共事吧，时间长了，你会懂得猴语的！”
   林肯幽默地表达了自己的诚意，赢得了友谊与支持。
  
   ８、相信自己的能力
   在美国，有一个名叫克洛尔的推销员，他胆小，身体差，个子又不高，没有一点儿优势，所以他对自己的将来要求不高。长大后，他当了一名推销员，由于自身原因，他的业绩并不好。每次，他出门的时候，母亲总对他说：“克洛尔，当你在为别人做事时，就要全力以赴，如果你不能的话，那就干脆不做。”但克洛尔不是对自己的将来没报什么奢望，只希望不要再比别人差。
   有一次，公司经理要他去培训，不然就要开除他。克洛尔沮丧地寻找哪里有培训班。最后他报名参加由梅里尔指导的培训班。一个月后，培训结束，梅里尔找到克洛尔，“你知道吗？我观察了你一个月了，我从未见过这样浪费人才的。”克洛尔很震惊，问为什么。梅里尔说：“你很有能力，但是你却把自己的位子定得太低。如果你投入工作，相信自己的能力，总有一天你会成功的，一定会成为一个了不起的人。”
   克洛尔太惊讶了。从小到大，除了他母亲，没有别人鼓励过他，现在梅里尔的一席话胜过了他母亲多年前对他的鼓励。其实他并没有从培训中学到什么特殊的技巧，只记住了老师的这番话。后来，对生活他不再满足于现状，他相信他的能力足以让他成为一个有名的人物，他相信自己一定会成功的。他经常用成功者的头脑思考，用成功者的心态面对生活。两年后，他成了全美最年轻的地区主管人。
  
   ９、乐观的高度
   美国女孩小时候一双眼睛意外受了重伤，她只有从左眼角的小缝里看到东西；即使要看书，也必须把书拿近，并提紧眼睛的肌肉，使眼球昼尽量靠近左边。上学读书时，睫毛因此常常碰到书本。
   小时候，她喜欢和附近的孩子玩跳房子，但是却看不见记号，直到把自己游玩的每一个角落都清清楚楚地记得为止。这样，即使赛跑她也没有输过。正是凭着这股韧劲，后来她得到了明尼苏达大学的文学学士及哥伦比亚大学的文学硕士两个学位。
   她曾在明尼苏达州的一个叫捷因巴雷的乡村教过书，后来又成为奥加斯达·卡雷基的新闻学和文学教授。在这１３年间，她除了教书外，也在妇女俱乐部演讲，并客串电台谈话节目。她的自传体小说《我想看》轰动一时，成为畅销的名著。她就是过了５０年如同盲人日子的波基尔多·连尔教授。
  
   １０、鞋的沟通
   有一个男孩兴奋地跑来跑去，完全忘掉了邻居的水泥路面是新铺的，一不小心，他一脚踏在还没有干的水泥上。小男孩心里很害怕，因为平整漂亮的水泥地上已经印有一个清晰的脚印。
   他心里想，幸好没有人发现他犯这个错误，只要不讲出来，是没有人会说是他弄的。他回到家把鞋子冲洗干净，在门前的阶梯上静坐了一会，一直觉得心里不安，终于决定告诉他的邻居伯伯：“很对不起，刚才我误踩在你们的新水泥路面上了。”
   邻居伯伯随着孩子走到现场察看后，拍拍他的肩膀说：“好孩子，很高兴你能告诉我这件事。现在我还能够修补它。假如你不马上告诉我，等到水泥干了，这个脚印就不好修补了。”