警惕人才工作中的“拿来主义”

　　人才是强国之基、市场竞争之本。中间历年来十分重视人才工作中，尤其是党的十八大至今，也是扩张进贤之途、广揽天地人才，新时期人才工作中得到了里程碑式造就。但咱们仍需当心高端人才引入、人才现行政策制订等领域的“拿来主义”，进一步保证因“材”引才、留才、用才。

　　少些“聚堆疯抢”，多一些“火眼金睛”识才。近年来，全国各地陆续执行人才发展战略，全力吸收和引入高端人才，因为点评机制、管理机制不健全，人才逐渐被贴上“高档”“异地”的标识，异地真实身份的高端人才一跃变成 人才销售市场的“抢手货”，“吸引人才”也随着越来越激烈。但大家好像忘掉“丞相必源于州郡，虎将必发于卒伍”，高端人才来源于底层，底层是培育和锻练人才的热土。因此 ，领导人员要塑造剧烈的选拔人才观念，铸就选拔人才识才“火眼金睛”，在人才工作上不但要“用来”，更要重视培养发掘本地“土专家”“田秀才”等各种人才，逐步完善人才点评机制，消除唯文凭、唯技术职称、唯毕业论文的“唯遮阳帽”窠臼，让大量人才唱主角担重担，勤奋产生每个人期盼成材、每个人勤奋成材、每个人皆可成材、每个人尽展其才的优良局势。

　　少些“照本宣科”，多一些“真诚”留才。政治上获得重视，社会发展上得到重视，生活上获得确保，经济发展上有一定的确保，是吸引人才的重要。但许多底层地区生搬硬套照搬上级领导引才留才现行政策，留才对策不紧密结合地区具体、不合理、不科学，在贯彻落实工资待遇确保层面也是存有差别，缺乏留才“诚心诚意”，造成 经常发生人才“引来进、无法留住”状况。要真真正正吸引人才，务必少些各项政策上的“用来”，多一些留才“真诚”，灵活运用地区資源和制度优点，贯彻落实好工资待遇服务保证，给足出色人才政治理念、经济发展上生活上的幸福感与成就感，要取出“真金白银”，持续加强政策落实兑付幅度。不断完善更为灵巧的绩效考核工资管理机制，将人才所获薪资与业务流程奉献、工作成果挂勾，充分运用薪酬激励功效，激起释放出来出色人才的工作激情和创造力。

　　少些“一引了之”，多一些“量身定做”用才。用人之道取决于在其位谋其政。一些地区单位、公司为抢得说白了的“抢手货”，甘愿花巨资引入高端技术专业人才，当人才真真正正进到职位人物角色时，却看到所引人才技术专业与单位发展趋势不相适合，迫将“凤凰”放到“万花油”职位，造成 人岗不相适，人才功效充分发挥不显著，那样不但导致了人才資源消耗，更不利人才本身價值的提高。因需引才，按要用才，才可以最大限度充分发挥人才智商支持和实践活动指导意义，我们要坚持不懈“人岗相适、以事择人”标准，联系实际“量身定做”引才用才，严防用来后的“一引了之”，要为出色人才构建使出服务平台，用好用熟人才資源，让其在高质量发展的平台上“大展拳脚”。与此同时，不断完善人才商品流通机制和容错机制尝试错误机制，坚持不懈权力下放放开，遵循人才发展规律性，跳出来规章制度的圈圈避孕套，最后完成人才效用利润最大化。回到搜狐网，点击查看