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杨卓舒:天下为公 卓达为公

  • 日期:2021-08-05 12:28
  • 来源: 未知
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  2004年是我们项目大丰收的一年,也是我们为第二个战略十年奠定坚实基础的一年。在这一年里,业务部门的员工为集团的发展和壮大,为实现“百年卓达”的战略构想做出了很大的贡献,付出了巨大的辛劳。

  从祖国的北疆到海南三亚,我们的项目遍布全国,我们现在更有2000名员工,2000员工是一种优秀的人力资源,是一支队伍,但是,操持这支队伍就要付出心血,就要教化,就要有奖、有惩、有灌输、有培养,要付出巨大的心血。人们要问,为什么要选择现在这样一种方式来办企业?因为在现实社会中还有比这更轻松、更简单的方式。这是因为我们是正经人,办的是正经企业;这是因为我们不搞任何幕后交易,我们靠自身品牌,靠我们为客户的终生服务,靠我们信守承诺,靠我们为社会尽责任。但这还不是最主要的,更重要的是我们之所以要把卓达下分为住宅集团、太阳城集团、星辰集团、服装产业园集团、藁城集团、北京集团、三亚集团、镇海新闻中心今日镇海文化产业集团、教育集团,这是因为我们期待着,并且正在向这个目标进发,我们正在尽一切努力来缔造和建设的是一个联合舰队,是一个项目群体,是由若干个强大的企业组成的强大的卓达实业。

  如果不是为了这样一个目标,我们的星辰项目纵然有1000亩地,价值100个亿;有6000亩地的太阳城,价值400个亿;还有服装产业园,将来价值几百个亿,以及山水园林集团等等,不论其规模有多大,产值有多高,资产总量有多大,如果不按照一个现代企业机制去构建,使其自身富有活力,使其自身独立面对市场,使其自己承担全部的责任,并且享有相应的回报,那么我们现在就叫华而不实,就是空架子。正是因为我们着眼于要用三年左右的时间,培育出七八个强大的独立集团,它是独立的企业,它担负着独立的利润任务,它是独立的利润单元,它独立地面对市场,它独立地为社会提供有优良性价比的产品,它有自身的生机和活力,靠它自身的机制引入现代企业管理模式。也就是说,使这些企业在不依靠自上而下的、以行政为主的指挥,也不再依靠自上而下的精英力量的推动,而是靠它自身的利益。那就是在今年年末,我们各个大集团能够完成任务指标的主要负责人以及他所率领的这个班子的骨干,要拥有他所开发项目的股份。在明年年末,要使其中80%以上(至少是70%)的人拥有股份,三年内使100%的人拥有他所从事开发项目的股份。于是,这些企业就走向了成熟;于是,这些企业就赋有了独立的生命力;于是,这些企业的每一个员工就是在为自己做,这个企业就有他一份。

  如果卓达只有我一个人是企业家,卓达万难做大,也万难做长久。我最大的价值就是早日从现有的位子退下来,锻造一个企业家团队。在这样重大的项目基础上,应该成长起企业家和企业家团队。不仅如此,只有当每一个人都成为公司的老板,而不是我一个人是卓达的老板的时候,我们的企业才是成熟的。家族化是万难做大的,家族化万难实现公平,家族化将排斥贤良,家族化将走向自私、狭隘和蒙蔽,家族化将走向死亡。但是,这些远远不够,就像我说的“如果整个卓达只有我一个人是企业家,卓达永远做不大”一样,也做不长久。如果卓达只有我一个人是老板,那么,卓达充其量是一个无数做大了的小企业,只是把一个小企业扩大到无数倍,是小企业的放大。不论把小企业扩大到多大,它也是断然不能长久,也是没有前途的。

  因此,我说过“天下为公,卓达为公”。“卓达为公”不仅表现为我们承担着一种社会道义,不仅表现为我们积极模范地纳税,不仅表现为我们积极主动地创造,不仅表现为我们逢灾必救,不仅表现为我们把余力不停地贡献给社会,不仅表现为我们为社会创造物质财富的同时,输送了卓达的精神、思想、文化、理念,还表现为卓达是大家的卓达。现在的卓达也是大家的卓达,大家带着手来劳作,端着碗来吃饭,只有每一个人都共同关心我们卓达这口锅,都为其忧虑,为其尽职,为其尽责,为其出力,来保护和爱护它,每个人都拥有卓达企业的一份,这一份不论大小,但是一定要拥有卓达的一份,这时候,“天下为公”的一个新概念就实现了。还要继续为公,那就是使我们的企业健康地、走正道地上市,而不是刻意包装、造假帐,恶意地去套取股民的血汗钱,那个时候卓达就不仅属于2000名卓达员工的卓达,而是属于拥有卓达股票的全体股民的卓达。

  我讲过,“要像办企业一样来治理天下,要像治理天下一样来办企业”,这是我的企业理想,也是我们必须要实现的目标。到那一天,而且这一天不能等得太久,最关心卓达的不应该是我,最操心卓达的不应该是我,最担忧卓达的不应该是我,最爱护卓达的也不应该是我。到那一天,不是很多人劝我说:“杨总,你真辛苦,该歇歇了。”而是很多人说:“老板,你别成天玩了,成天看书,成天东游西逛,到处去讲学,你也关心关心企业吧。”这个时候,卓达就成熟了,我也可以放心了,有我没我也无所谓,我就去干我自己喜欢的事情了。这符合我的利益,符合卓达的利益,符合我们在座全体的利益。

  我现在是决策者,是老板,同时又是总裁,执行者,带有双重角色,一个是决策者,一个是执行者;一个是老板,一个是打工者。打工没什么不好,全社会人都在互相打工,谁不在打工?总统为国民打工,国民为国家打工,所有的人都是平等地交换劳动,平等地交换劳动不是平均的,平等不是大锅饭,我们在平等交换劳动的时候,就是平等交换爱心,交换自己的生命,都是生命的一部分,所以,要正确认识打工。你们在给卓达打工、给我打工,我在给你们打工。我在给你们打工,我在操劳着所有人的事,你们所有人也都是在为卓达做事,所以,一人为大家,大家为一人,这是互相的。如果谁都不为谁打工,这个社会就散了。所以,这是一种互相劳动、互相配合、互相鼓舞、互相交换的过程。

  新春到来之际,很多人都喜欢说“恭喜发财”,其实那都没有用,就像孩子说“长命百岁”似的,说百岁可以,得享天年,说万岁,哪有那个事情?该发财,不用恭喜也发财;如果不该发财,恭喜也发不了财。我们都是从事项目工作的,也就是说都是创办企业的,也就是说承担着整合社会资源产出更高效益的责任的人,也就是说在做着相当于企业家在做的事情。在一生当中,有什么能够比得上创造出企业更加令人自豪,更加值得为之奋斗一生的事业呢?作家写一本书,提供着一种思想,他是不朽的。但是,作为企业家,我们把一片荒地变成住宅,把一些价值很低的资源组合起来,产生相当高的社会效益和经济效益。有了我们,使很多人得以就业;有了我们,使很多人得以住房;有了我们,使很多人的困难得以救助、解决。在我们手下,高楼一天天拔起;在我们手下,城市在快速发展;在我们手下,产业在繁荣兴旺;在我们手下,把卖1500元/平方米的房子卖到2500元/平方米;把只值5万元的土地,最后把价值提升到300万;在农村一亩地养不活一个人,两亩地只能是温饱,在我们的手下,服装产业园的400亩地可以安置2万人就业,从而可以节省4万亩的土地,可以使2万人一劳永逸的从农村剥离出来,改变了他们的命运。再也没有什么能比这个更富有激情、富有挑战、更值得为之奋斗的。

  我再一次讲,机会对于一个人,一生只有一次。人的一生就等于在两岸峭壁中无奈地向前行走,只是偶然一天,飘下一根绳子,这个绳子就是机会,但是它一眨眼就过,所以,它只给有所准备的人,抓得住,这一生就会成功,抓不住,可能永无出头之日。

  我还讲过,太阳城仅6000亩(就是800万平方米),按平均5000元/平方米来计算是200亿,有几个人一生能够参与200亿这么大的项目?服装产业园3600亩,这是一个将近250—300亿的项目,有几个人能参加?它是一个30万人口的服装镇,有了它,河北的服装业将由卖原材料、卖无品牌、低效益的服装,发展为卖品牌,发展为长长的一个生产链;我们的星辰广场是一个可以看得见、摸得着的未来的新城市中心,现在已隆然成形,并且还在承担着省市重点项目——国际会展中心,并且由此向南继续发展。漫道是钱多少,就说有再多的钱,谁能有这样的机会?在现在这样一片空白地上,眼睁睁的看着它成为省会城市的中心,然后在这里大展身手,建五星级酒店、高档写字楼、高档社区,建一个24万平方米的全国特大型商业和一个10万平方米的第一流的文化广场。这就是不朽的,这就是留给了后人的,有一天我们不在这个世界上了,后人会说这是我们做的。如果你把握不住这种机会,在现在这样一个平台上不能够全力一搏、有所作为的人,那么就可以注定你将终生碌碌无为。

  要成功,最重要的还要回到我们的品格上。因为我们是一个企业家群体,每一个人的品格就必须是忠诚、正直、善良、向上、勇敢、积极、学习、自省,应该提高和管理自己。作为女的,不是好样的不必嫁,青春转眼就逝去,你们现在就像春三月的核桃似的,挂着绿叶,包着青皮,秋风眨眼就起,等到青皮退掉的时候,脸就像核桃一样,布满了褶子了,现在你的身材还好,大肚皮很快就来,坠肉随后就接上,由少女而少妇,由少妇而小老娘们,由小老娘们而大娘们。要想青春不老,要想让男人永远把你当作掌中的宝,你得向上、得努力,得靠好品格。女人拴男人最好的环就是品格,自强不息、向上、读书、学习、更新、善良,该流泪的时候要流泪,该忠心要忠心。想发财吗?“君子爱财,取之有道”。我现在正在给人民出版社写,我在演讲我的新文学,“君子爱财,取之有道”那太肤浅,那仅仅是不该得的不得,还要深解这个“道”是什么?是大道,是明明德的德,是品格。上天分给每个人的财富均等,品格好的就有。

  品格,除了品格,还是品格。如果你想拥有快乐,想拥有幸福,想拥有成功,想拥有荣誉,想拥有漂亮女人,想拥有好的男人,想拥有一切,那么,你首先拥有好的品格,这样成本最低。想得利益就去做,不想做那是因为你不想,它不需要读大学,它不需要高等教育,它只要你想做,立即就可以争夺,立刻就可以拥有。

  2005年很快就过,最重要的是我们的品格,而不是技术层面。到2006年春节我们再在这里相聚,能否实现这个战略目标,能否如期的产生第一批股东,也关键看品格,这是我们不可商量的价值标准,在这个问题上是不容讨论的。

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