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　　假如说陕西省销售宝鸡市子公司渭凤区域在运营上有哪些突显的特性，那便是年年非油提前完成每日任务。从2017年迄今，持续5年渭凤区域的非油考试成绩全是A ，2017年进行销售每日任务的175%，持续5年非油销售维持在企业前3名，非油盈利持续5年得到 宝鸡市子公司第一名的优异成绩。这期内不论是持续3站扩建工程暂停营业或是新冠肺炎肺炎疫情的危害，渭凤区域的非油销售业绩自始至终遥遥领先。

　　抓牢总体目标不放松，激起销售发展潜力。渭凤区域每一年的新春大事儿，便是给站点下发非油每日任务。由于这时候，区域主管会逐个给站主管通电话，邀约她们来区域“共谋大事儿”。实际上 便是给站点分配“新春股票大单”，一方面是商谈站点年度的非油每日任务，次之依靠今年初子公司举办的顾客沟通交流答谢宴会，多给区域用点非油订单信息，确保在今年初就能进行非油年每日任务的30%。

　　抓牢信心不放松，塑造非油销售“红线”逻辑思维。渭凤区域运用经营分析会、党员大会、站主管会等多种多样大会。在交流会小大会上注重，不管怎样都需要进行非油每日任务，进行非油每日任务是基本上“红线”。让区域全部职工将非油“红线逻辑思维”深深入入每一个人的心里，让全体人员都从心里了解到进行非油每日任务是务必的、刚度的规定，是最先要进行的、基本的每日任务。因而，区域每个人都把非油每日任务放在心里，时时刻刻找机遇销售非油。从而，在区域产生了一股非油是“红线”，非油是“核心要点”，非油是“盈利线”的非油必胜信念，也产生了“全体人员想非油、卖非油”的优良氛围。

　　抓牢学习培训不放松，安迪穆雷新闻网构建每个人会销售，每个人懂销售的气氛。渭凤区域在非油销售上不但用“蛮干”也用巧力。这一“巧”便是搞好非油的业务培训。抓牢高品质学习培训資源，提高全体人员非油销售专业技能。一是区域灵活运用中石油集团公司、销售企业和省企业等各个企业线上上机构的非油培训教材資源，机构站主管、值班经理及其店员开展努力学习。区域还激励职工灵活运用休息日、上下班途中等碎片时间来学习培训。二是积极主动选拨优秀团队参加各个企业的线下推广非油学习培训。根据将区域非油积极分子机构起來参与线下培训课程内容，为这种“非油优秀生”给予越来越多更高品质的教学资源，有利于她们在非油销售工作上更有主动性和创造力。三是运用好区域“非油优秀生”的优点，搞好非油销售“传、帮、带”工作中。将区域参与过各个学习培训的“非油优秀生”机构起來，根据区域经营分析会、站主管大会及其党员大会、主题风格党日等主题活动传递非油销售的逻辑思维、方法等，提高区域全体人员的非油销售专业技能。

　　抓牢销售不放松，塑造“非油不休”方式。在非油销售上，区域一直在职工中塑造“非油不休”的方式，即加气站因工程施工或别的缘故临时暂停营业的连锁便利店销售不可以停。站主管积极带领开展外站销售，站停人不断，非油销售更不可以停。因而，不管销售市场状况怎样转变 渭凤区域的非油销售一直位居宝鸡市子公司前三甲。