十三岁成副总的小天才——一位父亲给孩子铺路的故事(2)

　　邓謎的学习成绩一直名列前茅，头衔不少：北京市西城区的“十佳少先队员”，北京市市级三好学生，北京市第九届青少年发明银奖得主。邓和平夫妇对此并不满足，他们瞄准方方面面的机会，引导儿子勤奋，鼓励儿子刻苦，让儿子自幼具有信心和毅力。邓謎上小学五年级的时候，被送到北京市西城区体校接受短跑训练。对于身体瘦弱的邓謎，这是一种艰苦的磨练和锻造。每天下午4时30分，邓謎准时进体校，按照规定，先慢跑，30米、60米、100米直至400米；然后练习仰卧起坐几百次，一串动作完成之后，大汗淋漓，气喘吁吁。最难受的是“爬楼梯”，先是单腿逐层蹦楼，从一楼到六楼往返数次，接下来是连续几遍的楼梯上的三级跳，最后是速度跑，从一楼到六楼，反复6遍。儿子不堪重负，曾经想退却。父亲没有同意。他没有让儿子从事专业体育的打算，只是想让儿子品尝艰辛，强健体魄，磨练意志。（真爱是理智的，真爱是长远的，邓謎得到的是父亲的真爱。）目的明确了，儿子练得更加努力，曾经获得校级运动会100米和200米跑第一名，男子4×100米第一名，西城区中小学生田径运动会400米跑第五名，200米跑第七名。
　　作为新世纪人才应当具有的素质，在邓謎的身上还有不少表现，都是得到了父母点拨与扶植的结果。邓謎喜欢历史，父母便为他购买了大量的史书；邓謎富于想象，自己动手做了一个6只轮子的车，不伦不类，父亲却加以赞赏；邓謎异想天开，写了一篇命题为《火星上的足球赛》的作文，母亲给以鼓励，结果被评为优秀作文。父母告诉儿子：要懂得关心他人，要助人为乐。邓謎铭记在心，当他得知张北地区发生地震、南方发生水患，便毫不犹豫地将自己的部分学习用具和衣服，通过母亲寄给灾区的小朋友……邓謎当上了学校惟一的科技班的班长，得到了爸爸妈妈的鼓励与支持，因为邓和平夫妇知道未来社会呼唤复合型人才，其中自然包括管理才能、组织才能和领导才能，他们决心抓住孩子在校学习的机会，培养和“储存”这种才能。

　　民主、尊重，做孩子的好朋友

　　家里的民主气氛对孩子影响很大。在许多家庭，家长把自己的意志、想法强加给孩子。而邓謎的父母则是更多地征求孩子的意见。用邓謎的话来说，父母像他的好朋友一样，他与父亲合作，像一对合作默契的搭档。
　　孩子慢慢地长大，有了逆反意识。在这一点上，邓謎父母很尊重儿子的意愿。比如：父母想到街上散步，他们会给他一点选择：“你愿意和爸爸、妈妈一起去散步吗?”尽管有时爸爸、妈妈很想让儿子陪同，但他们绝不把自己的意志强加给孩子。
　　邓家经常开家庭会，对某件事的看法，谁对听谁的。有时父母故意做出一点错误，让孩子指出，父母立刻改正。有错就改，无形中给邓謎起到表率作用。当他自己有错时，爸爸、妈妈指出来，他也能乐于接受。
　　公司成立之初，家里为筹建公司借了外债，这时有人要出3000万元想收购他们的公司，自己不用经营轻轻松松能赚几千万。父亲邓和平有点动心。但儿子是副总工程师，他就得回家商量商量。
　　一家人各抒己见，爸爸卖公司的想法，刚一提出即遭到儿子的反对。儿子邓謎认为，这项发明是父子俩苦心钻研七八年的结晶，就这样卖掉太可惜了，不如父子俩一起经营。
　　一个孩子尚且有如此坚定的信心、向上的精神，作为大人，还有什么不能克服的困难?

　　邓和平被儿子说服了

　　在经营上，当总经理的父亲与当副总工程师的儿子也有分歧，父亲认为产品应该先打进上层社会，走医院的道路，再去普及，儿子则认为应该先推广。
　　孩子的建议，不一定适合市场，但可以参考。尽管做总经理的父亲否定了儿子的建议，他还是用心听取。
　　一次，公司与外商谈判，现场坐满了人。邓和平专门把这次谈判安排在星期天，为的是让当副总工程师的儿子也参加。这不仅是一种必要，更重要的还是一份尊重。尽管他是自己的儿子，而且还是一个孩子。