企业高管必学的易经中的六个字

　　从业品牌发展战略的询问工作中这些年，一个最难忘的体会便是中国社会现状多方面的快速发展和转型，带来企业管理者、销售市场从业者的很大的不知道感和紧迫感。

　　特斯拉汽车的纯电动车汽车都还没踏入会计的独立赢利，立刻就会有百度搜索的陆奇老先生站出去，他手上听说问世了能够让全世界汽车大佬发抖的无人驾驶方面的阿波罗计划。

　　相对性于商业运营模式相对性完善的欧美国家，刚对外开放三十年不够的社会好像针对创新极为的期盼，正所谓“一个人缺啥便会拼了命的突显哪些”，我国的商业服务社会发展好像己经到不谈创新“即做奴辱”的觉得，一时间各种各样商业服务创新遍及中华大地，各种各样颠复论沸反盈天，就连一辆一般的单车都是会被中国人披着互联网技术的外套。

　　不容置疑，大家的确看到了创新针对我国总体我国整体实力的促进，自然绝大多数都聚集在战略具体指导下的中国制造业定义，航空公司、航空航天、国防这些；可是实际到商业服务社会发展，尤其是实际到每一个民生领域的高新科技创新，不成功远远地超过取得成功。

　　这决不是在信口开河，一切都具有严谨的信息适用，自然也有这些年本人在品牌资询行业的判断力和工作经验。

　　哈佛大学商学院的Clayton Christensen专家教授率领的精英团队用了很多年的時间追踪全世界许多著名高新科技品牌的产品研发数据信息后下结论，超出60%多的创新技术性早在发售前就早已夭亡，剩余的40%虽发售，可是这其中又有40%无法赢利迫不得已撤出销售市场。

　　好多年前，当我国的网络人一股脑的想把实体线中的全部一切都运往消费者家中去的情况下，比如洗车店上门服务、维护保养上门服务、做美甲上门服务这些，我最好的朋友圈中找我聊资询的下不来十几位，不可置否，所有都一不小心挡了回来。

　　能明白的就多表述一两句，听不明白的便是一句话：仅仅由于她们都疯掉，不意味着你也要跟随一起疯，这种创新定义压根不创立。

　　我并没有一切要展示出自身多么的远见卓识、能掐会算这类的工作能力，彻底不会有，我所有着的也仅仅基本常识和判断力，但这也正引出来了大家现在要介绍的主题，应对商业服务社会发展复杂多变的转型创新，应对企业管理者极大的不知道感，大家用哪种来分辨和具体指导企业的转型和创新？

　　这就是接下来要介绍的这些年至今在品牌的企业咨询管理工作中里一直持续的最大具体指导标准，自然就是我的原創，只是老祖先留下的精神财富，汇总起來仅有六个字：简单、变易、不容易。

　　说起来也很有趣，《易经》最开始有一个叫法叫《变经》，由于便是用于科学研究世间万物转变之道，可是用着用着就害怕用了，为什么呢？

　　举个事例，我有好多个总裁培训班授课的盆友，大部分便是这类状况，时下什么课最红就讲什么课，以致于请她们用餐我还不晓得该怎样详细介绍她们，听说近期的研究课题是雄安特区发展趋势。

　　中国传统文化源远流长，尤其是一部《易经》，蕴涵天地万物，八荒尽展，做为中国传统文化中小学生的我害怕随便去评价先祖的聪慧，可是，伴随着学习培训和工作经验的持续提高，大家发觉《易经》中这些简约而妙曼的哲学理论针对企业的管理者拥有不可估量的指导作用。

　　简单，依照大家最偏向生活的了解，便是繁杂事儿简单的工作能力，针对企业和品牌的管理人员而言，这代表着一针见血的看见事情应该有的外貌。

　　而对待销售市场工作中，许多情况下则是人工的繁杂，许多 品牌的管理人员急切贴上个人标签，而忽略了事情的本质外貌，这也是导致企业没法简单的此外一个中关键缘故。

　　我觉得只需品牌的管理人员在复杂多变的市場手段中紧紧盯紧这两个最主要的标准，品牌的销售市场工作中将越来越简易而非常容易。

　　了解这一点，企业便不容易将专注力自始至终放到內部的不断調整和瞎折腾，只是将专注力放到外界真正的市场环境，了解这一点才会搞清楚，发展战略的本质便是面对市场竞争，便是寻找当今市场竞争条件下品牌最有效的生活情况，而不是每日內部无节制的探讨、设计构思、创新和调节。

　　我见过很多的企业，很多的时间放到了里面的重任、宣言口号、流程优化、讨论这些，这种本质上是对的，可是问題取决于自始至终沒有看到会计的快速持续增长，由于这一切跟消费者最终付费意向的哪一个关键字天差地别，乃至都没有任何的关系。

　　假如一个企业的重任、企业愿景和发展战略这些必须一天到晚探讨，必须一本很厚的纲要具体指导得话，这一企业早已患有了明显的办事繁杂综合症。

　　假如一个企业必须每天机构一帮巨魔和权威专家探讨和撰写企业的使命感和企业愿景，这一企业必须的早已并不是重任和企业愿景，只是一个新的CEO。

　　世界最大咖啡连锁品牌星巴克咖啡，以前机构了一批管理方法权威专家编写星巴克咖啡的重任宣言口号：变成最受重视…..激起人们……推动转型……

　　这种关键字叙述一个国家的企业愿景还类似，可是身为一个品牌，这与消费者付费的原因沒有任何的关系，感激不尽，这一品牌讨论的或是现磨咖啡，而不是转型。

　　西南航空是全世界赢利能力最强的品牌，其以往三十年间，在对外开放的品牌战略上，坚定不移的落实了“无装饰航空公司”（中国称之为廉价航空）这一简约而非常容易明白的关键字，在对里的价值导向上，西南航空也是将其相对高度的凝炼成“以好于汽车运送的价钱达到大家近途航行要求”。

　　《易经》自身也是一门科学研究转变的大学问，而这部《易经》也在提醒大家全世界的任何事情都是在产生着转变，沒有一样物品是一致的。

　　可是情况也正出在这个“变”字上，很多人眼里只看到了自身想见到的，彻底屏蔽掉“变”易是构建在“不”易的前提下。

　　说的浅显易懂一点便是，全世界全部的转变，特别是在商业服务社会发展里，全是构建在事情本质本质不会改变的根基上，大量的是分阶段转变，是一种“形”变、“量”变，并非“质”变。

　　喜爱创新的技术人才有一个非常大的难题，便是感觉这世界上架的便是好的，旧的便是坏的，这也是个很吓人的意识。

　　高新科技始终在发展，这自身没有问题，可是我们能够清晰地见到，全部的工艺发展实际到所有的高科技产品的身上通常全是战略方面的提高，是高新科技定义本质不会改变的条件下技术性的更替。

　　他依旧是通电话，发微信，自然现在的苹果内存够大，性可以好，你能添加大量的游戏娱乐和社交媒体，但是iPhoneIPhone全部的产品升级全是顺着不仅有的固定不动线路前行，你见过手机上的形状自身发生什么事质的转变吗？

　　这也是为什么一堆的送至家门口去的项目没法取得成功，由于洗车店、维护保养、美容护肤、做美甲这种业务流程都是有一个不可动摇的认识基本，便是根据物理学空間的当场体验感才算是最重要的。

　　这类转变自身实际上也是对大家消費认识的抵抗，简言之便是强制局势依照自身预料的去产生，大家做营销推广的人最避讳这一点，这早已与工艺发展沒有任何的联系了。

　　返回变易的题材上，人生道路是一个持续变动的全过程，今日的医药学早已证实，人体内的体细胞每七天便会拆换一次，人实际上也在历经着生死轮回。

　　可是，大家需要搞清楚这一切都是创建在一些始终不会改变的条件下，我们知道每日24小时不容易变，大家做为人的本质不容易变，我们知道大家的爸爸妈妈不容易变，每日日出日落不容易变，如果我们工作中了一天回家了发觉这种也发生变化，人生道路可能完全深陷失落和错乱。

　　自然我们可以更直观的感受到汽车越来越好看，汽车发动机技术性愈来愈优秀，车内饰越来越美，可是全部这一切都没有离开汽车是四个车轮子一个外壳，汽车是代步工具而不是互联网技术专用工具这一“不容易”的本质。

　　话又说回家，消费者压根不容易在意汽车内是否有互联网技术，乃至是无人驾驶，别忘记大家第一点说的“简单”，消费者始终是简单的，假如他觉得必须在汽车内添加点技术含量，自身的一台手机上就充足了。

　　基本上没了，一台手机里的百度地图充足了，肯定够技术专业，自然我根本沒有给百度地图投放广告的含意，仅仅感觉别人做的确实技术专业。

　　对于哪些能飞的汽车，水陆两用汽车，半世纪前外国人就造出了，今日仍然不过是新闻媒体吸引住目光的素材图片罢了。冥想训练学心理学

　　这儿边说些什么的都是有，大家没去评价，大家仅仅有理有据，这一事儿本质就有什么问题，事儿不对，人再对都不对，哪些本质错误呢？

　　便是请给我一个选购无人驾驶的原因？我一点不猜疑百度搜索在这些方面的豪情壮志，包含技术研发，可是我唯一不理解便是，假如还有机会因为我会当众问陆奇老先生，消费者为何必须选购一辆不用驾驶人员只是无人驾驶的汽车？

　　这早已彻底摆脱了事情应该有的本质，一辆纯电动车汽车的种类发展趋势在全世界全是这般迟缓，特斯拉汽车仍在艰辛赢利，消费者会怎样去接纳自动驾驶的定义呢？

　　今日全世界的汽车市场的需求仍然在汽车类目应该有的结构内持续发展趋势，小型、奢华、安全性、掌控、纯电动车，几乎就没有离开这种行为主体架构，这就是不容易中的变易。

　　文章内容最终，来给各位共享三条我本人具体指导品牌发展战略工作中的高层标准，我非常少用高层这种词，本人较为反感沒有最底层的高层，可是今日因为我用这个词，也就是我本人学习培训祖先的聪慧后自身归纳的一些浅薄的指导方针。

　　一个法律服务所或是是税务顾问也把业务流程搬到移动互联网上，这很荒诞。你见过谁请律师打官司到在网上点一下乃至付钱就逐渐请律师打官司了。

　　法律法规和财务管理等这类业务流程，从创立之日起便是一种实体线实际操作感和归属感较强的行业，自然我们不清除在某些买卖的阶段里会出现科技元素的融进。

　　刚刚咱们讲了，前沿性技术性有时候的确会产生，比如IPOD的电脑硬盘音乐播放软件，IPHONE的手机针对Nokia，又比如手机上针对BP机的结束一样。在面临这种新技术应用产生的转型要求时，要不不折腾，动动就需要通彻详细。

　　这就是腾讯官方的腾讯老先生在灵敏的体验到互联网时期，腾讯官方公司旗下的QQ存活形状会完全的迁移到移动端。

　　他做的最恰当的一个决策便是让微信张小龙精英团队详细的单独出来，全新升级品牌，全新升级管理方法架构应对最新的时期，乃至连办公室地址都避开腾讯总部，他很清晰假如生话在腾讯官方这颗树木的陰影下，手机微信难以发展为另一颗树木。