　　殊不知，伴随着時间的变化。进到2000年后，“老武酒”逐渐库存积压，职工工资只有传出50%。日常生活日渐拮据，很多年青人只有“换工作”。赵之虎说，“金饭碗不铁”变成 20世纪90年代末的关键字，周边很多国营企业都是在改革。2003年，还未离去的赵之虎深陷深情的疑惑，停工近2年，“令人看不见头，不清楚将来在哪儿。”

　　2005年5月，甘肃省三丰农牧业生产要素有限责任公司注资回收资产重组了武酒集团公司，为这一以前光辉发展趋势历程的百年老字号公司引入了新的魅力。国企改制，变成武威酿酒厂发展趋势的十字路口，冯淑刚被晋升为经理，变成街口的“探路者”。

　　1994年，毕业于兰大的冯淑刚不甘心于做一名银行员工，白手起家创业，在市面的狂潮里变成 “弄潮人”是他最高的理想。2000年，他创立的天祝天山天池酿酒厂凭着凸出的民俗文化原素，刮起了白酒行业的“最炫民族风”。殊不知，那时候还年青的冯淑刚由于过度自信的可能销售市场，沒有把好酒类的质量管控，“栽了大跟斗”，赔了许多钱。节骨眼上一位朋友牵线搭桥，使他与“武酒”会结缘。

　　在冯淑刚促进的系列产品改革创新下，老员工赵之虎深刻的感受是“收益提升，工作压力扩大”。科学研究院原有10多的人，改革后只剩余6人。“有市场竞争，得给自己干的工作承担。”赵之虎追忆说，改革后，武酒集团公司严把质量管控，改进加工工艺。销售市场再供不应求、再断货也得等，从来不赶货欺骗顾客。依靠好细心、好品质，武酒集团公司渐渐地制订出了一套行得通的规范化规章制度，渐入正规。

　　殊不知，改革并不是一帆风顺。2012年，“甘肃省武酒集团公司老总侵吞十五万被判七年”的新闻报道造成社会发展强烈反响，在这次纠纷案件中，武酒再度遭遇难点。公司终止发展趋势、土地资源和财产被冻洁、员工工资发不起……

　　“400人的工作自身捧”，2013年，出自于对工作中了数十年的武威酿酒厂的留恋和对自身以后的争得，老员工们集资款买下来了生产制造设备和酒窑并选举了职工监事，创立起“生产自救”公司办公室，在员工自行的情形下，大伙儿再次入股投资，在武酒集团公司的根基上创立起了员工自身的“普康集团”。在许多人的信赖下，原经理冯淑刚再度掌握。员工入股后，主动性被激发起來，都把酿酒厂当做是自身的家。

　　冯淑刚表明，在武酒集团公司比较严重资金链断裂公司气息奄奄之时，企业员工根据合股创立新企业这条方式保护工作、保护销售市场、保护酒脉实在是“不得已之举”。

　　到此，接近六十年的武酒，早已不会是武酒集团公司的武酒了，而变成普康集团的武酒。冯淑刚说，在脱离了财产争夺的负累以后，在摆脱了负债责重的束缚以后，武酒的酒窑、技术性、质量、历史时间、方式、无上光荣，它的一切，都归属于2013年11月19日创立的甘肃省普康酒厂集团公司有限责任公司，归属于因此掏做了家产、担起了义务、投入了精力的整体普康员工。

　　重接重任，冯淑刚感受到的是“百业待兴、破旧不堪”。“武酒的魂是啥？”这个问题让冯淑刚深陷思索。那一段时间，他经常在有1个多时代历史文化的老酒窑里思索。在老酒窑里，放着一排超大的柳编“透气性”酒海。冯淑刚开启酒海，一瞬间香醇四溢，因沉积五谷精粹，女色淡黄。“武酒的魂就是他的历史时间，他的沉香木。”冯淑刚领悟，尽管改名为“普康集团”后的武酒踏入了新的篇章，殊不知最宝贵的是历史时间，沒有更改的是其酒的产品质量与文化产业的绵长，也有老员工承传下的“武酒精神实质”。

　　冯淑刚说，鉴酒鉴酒，品的是味儿也是文化艺术。武威自古以来便是多酒的地方，不缺喝酒的人，做为西夏以前的辅郡，西夏中华民族的文化颜色给武威的佳酿增加了一笔艳色。时至今日，沙漠上的旅者，伴着“梦驼一壶酒”，沿古丝绸之路走动的界面，被刻在石窟群上。世人皆知“红提美酒夜光杯”，武威早被认可为红酒的家乡。近些年，考古工作者发觉一副相关西夏阶段的蒸酒墙壁画。很多医生觉得武威不但是西夏时的白酒，并且也是瓷城；不但有酿制好酒的自然标准，并且也酿制过我国最好的白酒。

　　冯淑刚邀约来中科院西夏研究所学术研究委员会孙寿龄创立了西夏文化艺术研究室。他期待这一举动不仅仅能对武威西夏阶段文化艺术开展承传与维护；与此同时也可以在西夏历史时间与公司文化中间寻找一种嫁接法与结合，为新生儿的“普康集团”确立公司文化的厚实。

　　孙寿龄为新产品研发的“武酒坛藏”中高档系列产品设计方案了西夏图腾图片式的塑料包装瓶，瓶上雕塑着牡丹花、喜雀，喻意富贵满堂。结合了西夏原素的复古风设计方案给“陈酒”增添一份新鲜感。酒瓶子消化吸收了西夏鼓腹酒瓶子的特性，承继了西夏瓷剔花加工工艺，孙寿龄说，“我觉得对饮做为文化传媒到更远的地区”。

　　凭着“武酒坛藏”系列产品，普康集团慢慢在销售市场坐稳了脚后跟。很多年运营公司的经历让冯淑刚清楚的了解到，市场环境下经营的民营企业，其关键是优秀人才，而可以聚扰优秀人才的公司，其实质是“大爱无疆”。

　　大家常说，一个公司怎么样，需看他留没留的住“老年人”。在普康集团里，工作中了几十年的“老年人”数不胜数。周艳堂、郭宗明夫妇2个，做为武酒的技术骨干市场销售优秀人才，常常收到“挖人”电話，“挖大家也没去”，夫妻俩全是工厂里的老员工，“从老国营企业到现在的私人企业，大家对武酒有极深的情感”。

　　最让周艳堂、郭宗明打动的是“同事”蔡正英因身体不适查出来患上糖尿病，高额医疗费让蔡正英家资金紧张。冯淑刚带头，征选公司和本人捐赠的名家字画、玉石饰品等近十件艺术品，为蔡正英筹资到总共24万汪义的捐款。令人难以忘怀的是，工厂贴到出一封“善心捐款倡议书”，在仅仅半小时的時间内，厂区400多位职工自行捐助52000元，周艳堂追忆说，大家都很积极，如同在协助自个的家人。

　　走入普康集团公司大门，一条醒目的宣传语尽收眼底。“爱情是最令人尊敬的能量”，冯淑刚笑言，自身“爱”酒如宝，对饮的质量及文化作为性命般爱惜；与此同时，他更爱员工，企业设立的“爱心基金”曾依次协助数十名因发病原因灾致贫的员工解决了迫在眉睫，支助十多名特困职工儿女圆了青春梦。

　　“普康的青春活力和对家中一样的溫暖就是我添加的缘故。”刚来的职工王锦雯2013年6月进到企业，在档案管理工作的她“获得了许多自学的机遇”。她在这儿学会了鉴酒、跳拉丁舞、茶艺……“这种原本要花很多钱去学习的物品，在工作上就取得了自学的机遇，这使我很爱惜。”王锦雯说，普康集团有热情的管理机制让职工一直满怀希望、见到发展前途，每日都是有自主创新。

　　从一个面临关门的集团公司，到解决了800人的学生就业，冯淑刚的“欲望”不仅限于此。他描绘出一张发展趋势宏伟蓝图，牵涉到农牧业、艺术品、文化传媒、民俗研究等各行各业。在普康集团的“酒道馆”里，冯淑刚向八方来客详细介绍他的纯粮酒经营新思想，“摆脱单一化，用墙壁画做酒缸，为消费者私人定制纯粮酒”。

　　“酒道馆”提升老模式，集酒历史博物馆、休闲娱乐、储藏等功能模块为一体。顾客能够参观考察展览品、掌握鉴酒工艺流程、赏读白酒文化，先尝后买。冯淑刚提前准备邀约书画名家，把著作与酒结合，提升酒的收藏价值。这一经营核心理念早已在2013年贯彻取得成功，一坛保存于1953年的十公斤装纯粮酒从十万元的价格起拍价，最后以156.八万元的价钱交易量。

　　从国营企业转型发展到私人企业，冯淑刚说职工们的心里从“要我去干”变化为“我去干”，做为公司的掌舵者，他的总体目标是造就职工，给予让她们令人满意的薪资福利，与此同时，做为地区创业者，他将推动公司为地区发展趋势奉献一份薄力。(完)

　　在我国执行高温津贴现行政策已经有年分了，可是多地规范已多年未涨，高温补贴贯彻落实遭受难堪。东莞市外来工燃向：每日坐9钟头常常...66833

国企转型的故事：“微黄”老酒里的百转千回

相关文章