读《水煮三国》有感(2)
第五,正确的绩效评估。
一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式:正式评估和日常管理中的及时评估。这样公司才能知晓每个成员是否称职,从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性,能够找出员工的绩效不好的真正原因,激发员工的潜能。
我想说白了就是“人尽其责,多劳多得,奖优罚劣”。书中的观点挺有意思,奖惩合理、奖惩及时非常重要。最饿最累的时候送上一个汉堡包一盒清凉油要比3个月后请他吃满汉大餐,睡席梦思更有效、更让人感动、更节省成本。我深有体会。
以上我仅仅举了“木桶理论”和创建高效团队的五大要决这两个例子。类似的例子和故事书中还有很多很多,更绝的是,每个例子每个故事的主人公都是三国演义里的角色,人物对话与我们熟悉的三国人物的性格非常吻合。说的是三国的英雄们运筹帷幄,讲的是今天商海韬略。我很佩服作者驾御文字的能力,更佩服作者睿智独到的见解。我想,他绝对可以称得上是普及管理学的大师。书中几乎涉及到了管理的方方面面,但简洁、幽默、妙趣横生,我这个对管理书籍从不感兴趣的人,能够津津有味的从头看到尾,不是因为我有毅力,而是他写的文字可以让每位读者欲罢不能。
我建议,我们大家有时间的时候都看看这部另类的管理“趣著”。那样,每个人或许都能多一分理解、多一分宽容、多一分自觉、多一分责任、多一分配合 、多一分信任、多一分欣赏,那我们的事业就会多一分成功!
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