毛遂自荐

如果你确实有满腹经纶，而又怀才不遇，可是你又不愿意或者完全不懂对人讨好而又急于想为世所用，处于这种矛盾的状况下该怎么办呢？唯一的办法就是强迫推销自己。在中国历史上推销自己的故事很多。毛遂自荐便是一例。赵国被秦国打得节节败退，公子平原君计划向楚国求救，打算从门下食客中挑出20名文武兼备的人物与他随行，结果精选出19位，还差一位无法选出，平原君伤透了脑筋，这时有个叫毛遂的人自我推荐，要求加入。平原君大为惊讶，就对毛遂说：“凡人在世，如同锥子在袋子里面，若是锐利的话，尖端很快就会戮穿袋子，露在外面，而人会出人头地。可是，你在我门下三年了，一向默默无闻，是不是你没有展露锋芒的机会呢？”毛遂回答说：“我之所以默默无闻，就是因为我一向没有机会，如果把我放在袋子里面，不仅尖端，甚至连柄都会露出外面。”平原君认为这话不错，就让他加入行列，凑足了 19 人，前往楚求救。到了楚国后，毛遂大露锋芒，协助平原成功地完成了任务。其余19人都望尘莫及，自愧不如。毛遂就是一个不愿或不懂拍马屁而又满腹经论却总没有纳入袋中机会的锋芒人物，最后就只能采取“自荐”的办法。谨防越位，实实在在做你份内的事，除非领导特别指派。既然你的角色是为人职责，那么就该摆正自己的位置，在自己的职位上为公司出力，而且要做到不“越位”。“越位”的表现有多种：第一，决策的越位。在有的企业中，职员可以参与决策，这时就应该注意，谁作什么样的决策，是要有限制的。有些决策职员可以参与意见，有些决策，职员是不插言为妙。第二，表态的越位。表态，是表明人们对某件事的基本态度。
     表态同一定的身份密切相关。超越了自己的身份，胡乱地表态，是不负责任的表现，也是无效的，对带有实质性问题的表态，应该由领导授权才行。而有的人作为下属，却没有做到这一点。上级领导没有表态也没有授权，他却抢先表明态度，造成暄宾夺主之势，陷领导于被动。第三，干工作的被动。哪些工作由你于，哪些工作由他干，这里面有时确有几分奥妙。有的人不明白这一点，有些工作，本来由领导做更合适，他却抢先去做，从而造成干工作越位。第四，答复问题的越位。这与表态的越位有些相同之处。有些问题的答复，往往需要有相应的权威，作为职员、下属，明明没有这种权威，却要抢先答复，会给领导造成工作中的干扰，也是不明智之举。第五，某些场合的越位。有些场合，如与客人应酬，参加宴会，也应当适当突出领导。有的人作为下属，张罗得过于积极，比如同客人如果认识，便抢先上前打招呼，不管领导在不在场。这样显示自己太多，显示领导不够，十分不好。在工作中，“越位”对上下级关系有很大的影响。下属的热情过高，表现过积极，会导致领导偏离帅位、大权旁落、无法实施领导的职责。因此，领导往往把这视为对自己权力的严重侵犯。下属如果经常这样，领导会视之为“危险角色”，不得不警惕你，甚至来制约你。这时，即使你有意同领导配合，领导也不愿与你配合了。摆正自己的位置。韩昭候有一晚酒醉，也就睡着了，负责冠冕的人怕主君着凉，就拿件衣服给昭候盖上。后来昭候醒来，很高兴部下这番心意，就问左右：“是谁为我盖上衣服？”有人说：“负责冠冕的人。”昭候不但没有奖赏负责冠冕的人反而将他与负责衣服的人一同处罚了。又有一次，昭候出去打猎，马车的缰绳松了，马车内有人提醒说：“缰绳松了。”驳者也说：“好像是松了。”紧缰绳本该是驳者的事，可是到了狩猎场，马车的陪乘者趁着昭候打猎机会把缰绳重新调整好了。昭候打完猎，踏上归途时，发现缰绳被调整好了，就问：“缰绳是谁调整好的？”陪乘者说：“是我。”昭候回来后，就处罚了陪乘者。他说：“即使再小的事，都必须严格遵守自己的职责，即使再小的事情，如果是自己份内的职责，不可让别人插手；即使是做得对的，也不能越俎代疱。”昭候的处理是对的，拍马屁拍得太明显了反而不好，所以不要时时处处都来表现自己，超越自己的职守范围，去做别人“应该”做的事，这种手法不会有明显的效果，同时还会让“应该”做的人认为你在抢占他的机会呢？应该记住，不要做吃力不讨好的事。