教你如何教育孩子(2)

　　杨澜：对慈善本身，不同思维方式的人有不同的看法，有不同声音，也是很正常的事情。知道你捐款了，还捐了不少，就难免有人要问，为什么要这样做啊，你是不是为了出名啊，他会下意识地怀疑你的动机。我做基金会前，有朋友就跟我说了，你要有准备，可能会有不同反应。我有这个心理准备，但问题是等到别人再想做这样的事时，他看到前面做事的人被大家怀疑动机不纯，他承担的心理压力可能比我要大，行动阻力也比我要大。文化其实就是一个社会的氛围，是一个社会主体、主流的可预见的思维方式。只要大家能做好事，形成一种氛围，就是社会的进步，就是文化的进步。

　　解放周末：一些不健康、非良性的思维方式，往往容易羁绊住慈善者献出爱心的脚步，甚至会让慈善者感到是一种痛苦的负担。

　　杨澜：在我的例子上倒没这么严重。很多事情，你只要像对待孩子一样让它慢慢地成长，自然会有开花结果的那一天。慈善对我来说，是一种发自内心的需要。当我有这个能力的时候，我愿意与别人分享，这是我心甘情愿去做的事业，不存在我需要得到别人认可，我才能去做。只要我帮助的人接受了我，我的分享愿望就达成了。而我更关注的，是这种分享的过程给我带来的快乐。

　　社会需要的是可以支撑起生命重任的文化，我们的文化应该鼓励创新和想象

　　这些年来，杨澜已经实现了三次优雅的转身：主持《正大综艺》如日中天的时候，她选择赴美深造；主持凤凰卫视《杨澜工作室》正当红时，又毅然辞职，去创办亚洲第一个华语历史人文纪录片主题频道；在阳光传媒集团渐渐风生水起的时候，再次急流勇退，创办慈善基金会。杨澜的经历，本身就是不断创新的过程，而线索，则是她“不安分”的思维方式。

　　解放周末：你说文化是一种思维方式，但是很多时候，人们对文化的理解是有偏差的，比如很多企业把写在墙上的“团结、求实、创新”这样的字句当作企业文化。

　　杨澜：这个不等于企业文化。还有像企业里谁的书法好，搞个书法展，这也谈不上是企业文化，而只是一种业余文化生活。什么是企业文化？它是从最基层的一个员工的创意变成一个决策，需要多长时间；一个员工要报销一笔费用，需要经过多少人审批；上级下达指令，下级敢不敢提出不同意见……网络时代的企业文化就是平等互动。

　　解放周末：你觉得我们现在的文化中还缺少些什么？

　　杨澜：社会需要的是可以支撑起生命重任的文化，我们的文化应该鼓励创新和想象。我们谈一个国家、一个民族的文化，要看它鼓励不鼓励创新、鼓励不鼓励人们发挥想象力。创新的人如果失败了，这个社会会对他采取什么样的态度。不久前，我给陈天桥作了个专访。他说，有时候感觉现在社会的氛围并不是鼓励创新的，当你创新的时候，有的人就等着看你的笑话；一旦你成功了，一夜之间，大家就蜂拥而上，抄袭、模仿你的产品，用普遍的低价竞争，迅速榨干你的利益，挤压你的空间，像电视机、DVD、学习机、电脑等等，都是这样。作为一个创新者，他要承担很大的经济风险、名誉风险、个人风险……同时，他的利益却得不到有力的保障。

　　解放周末：失败了的创新者，还可能要承受被别人嘲笑的痛苦。

　　杨澜：我们的社会氛围并没有给这些创新的人提供宽松的环境，宽容他们的失败，让他们享受创新成功的利益。

　　解放周末：宽容和等待，是创新者的一种希望。

　　杨澜：文化的外延是非常丰富的，它不是本身能看到的东西，就像我们弘扬中国文化，不是非让外国人买中国的山水画。文化是看不到的思维方式，东方的思维方式是内敛和含蓄的，所以更需要鼓励创新和想象力。