冷友斌只为中国宝宝好奶粉

走入飞鹤企业，迎上来的是一面“宝宝墙”。

84张可爱娃娃脸吸引住着每一个走入飞鹤的人，近看，左上方有一行字“我们都是飞鹤宝宝，人们为飞鹤品牌代言”。她们全是飞鹤职工的宝宝，全是喝飞鹤婴儿奶粉长大了的。

“它是我的儿子。”飞鹤乳业老总冷友斌指向宝宝墙详细介绍道，这就是说他立在飞鹤55周年庆活动上，有充足的自信讲出他的理想是“要打造出更合适中国宝宝身体素质的婴儿奶粉”的缘故。

冷友斌不仅那么讲过，也的确那么干了。从大学毕业起，他就一头扎入了奶厂，当时的念头非常简单：给中国宝宝搞好婴儿奶粉。想不到就这样一个初心，竟他会坚持不懈了近三十年。

“他的牛是吃燕麦片的”

齐整整洁的牛圈，饲养着纯种的荷斯坦奶牛，每头牛常有自身的专享“休息区”，推行统一的信息化管理，这儿就是说飞鹤专享牧场。

飞鹤专享牧场

落始建北纬度47度、四季明晰的黑土上的牧场，有着资源优势的牧业标准，飞鹤婴儿奶粉的进口奶源就在此处。

2001年，冷友斌在中国经济发展销售市场的转型中见到了机会，刚开始领着飞鹤二次创业，自此他便把全副思绪都放到了飞鹤，放到了研发一罐罐婴儿奶粉里。“最开始无所谓了过可以做多少，就想一心干下来。”

之前在飞鹤乳业做技术工种的那时候，冷友斌还未触碰过海外的乳制品行业。当他变成老总时，就决策需到海外去看看国际性著名的乳业集团公司，参观考察海外的大牧场。两年间，冷友斌踏遍欧州资本主义国家、美国、澳大利亚、澳洲、英国、日本国、墨西哥等地。

迄今他仍还记得，自身第一次立在澳洲的牧场上，那类无法遮掩的诧异神色。

“海外牧场的牛是吃燕麦片的。”从牧场走出去的冷友斌，从没想起世界各国牧业有那么大的差别。在中国的牧场里，乳牛吃的全是种谷物下面的边草料。尽管适度喂养边草料是能够的，可是长期性吃这类性凉边草料不利乳牛生长发育，产出率的牛乳品质当然没很好。

他诧异闲暇，暗思：是否中国还可以建那样的牧场。

之后，冷友斌来到美国西海岸新区北边，他见到一个养了一万头牛的牧场。牧场大得看不见边界，可是只能37名职工。职工內部专业分工十分确立。该喂养的喂养，该放牧的放牧……倘若牧场里有一个电灯泡坏掉，承担喂养的人就无论，只是通电话让专业承担的人来把电灯泡更换。一万头牛都养活非常好，如何送料，如何清除排泄物，如何挤牛奶，全部工艺流程都被分配稳妥。

这一切冷友斌看在眼中，并暗暗感慨：决策奶品品质的是进口奶源，一个乳制品公司的牧场做得那么好，怎能不发展趋势呢？

另外他又充分考虑：由于中国人多地少，不太可能像欧州一样一个休闲度假村把握挺大的資源，因此比不上走美国这类规模性、规模化的养牛方式。此外，尽管中国人旧思想上，地用于种谷物麦子才可以充分发挥它的使用价值。但实际上种树和精饲料，饲养乳牛，生产制造牛乳一样是有使用价值的。

就是这样，冷友斌一拍板，要建大牧场，搞产业链，只能那样，中国乳企才可以摆脱自身的一条路。

万只大牧场

可是冷友斌建牧场的决策遭受集团公司左右的抵制。

忽然说要建牧场，要考虑到的难题有许多。从技术上，那时候中国沒有健全的喂养管理体系和喂养权威专家；而资产上，國家都没有实际的帮扶对策和资产。中国曾有乳业集团公司试着基本建设大中型牧场，但也没有非常好的实际效果。

因此它是一场結果相差太大的博奕。

“太探险了！”大伙儿在私下对比论证，“建啥呢，政府部门拿钱建中小型牧场，乳牛多的是，也有群众借款买牛，不挺好么？进口奶源呜呜的，整天不都是做吗？要是检测系统软件上来不也一样吗？”没人立在冷友斌的阵线上。

以便消除大伙儿的顾虑，冷友斌和企业六个高层住宅责任人开过二天半的大会，每天晚上都调到一两点。他在大会上表明自身的念头，粮食加工公司只做生产加工，对根源没把控，品质没办法获得确保。基本建设牧场，产业化饲养，重归进口奶源的作法不但是对于乳业，都是将来食品企业发展趋势的一个新方位。

总算大伙儿被说服了，下决心后，是艰辛的路程！牧场基本建设期内，任何人夜以继日，不职责分工种，分秒必争，只求尽早投运。这期内沒有薪水，却没有一个人埋怨。以便能在一起工作中，以便飞鹤的知名品牌，以便飞鹤的工作，这一切都是最该的。

迈入牧场开业典礼的那一天，虽在夏季，但当日平均气温只能14℃。大伙儿心里都有点儿分歧，一如气温。牧场将来可否发展趋势，大伙儿内心都没数。但看见决胜千里的冷友斌，大伙儿又好像吃完一颗“保心丸”。

冷友斌有自身清楚的构思，这种事情他早已想好如何做了。他高新科技聘用了一位美国乳牛喂养权威专家做牧场的管理人员，引入海外优秀的喂养机器设备和技术性。

一年后，职工们见到牧场各层面的管理方法都和过去所闻的牧场彻底不一样，一切井然有序，她们深深地佩服“冷一直审时度势的，掏钱请那位博士研究生是最该的。”

之后奶业信任危机恶性事件的暴发，飞鹤靠质量根据了销售市场和顾客的磨练。这也使职工们刻骨铭心懂了冷友斌的核心理念，一家乳制品公司有自身的牧场，自身把握进口奶源才可以保质保量。

“我选择了一条与中国乳业反过来的路，花了大量的人力资源、人力物力和资金在原材料的基本建设和全产业链的健全上，而大部分公司则拿钱去A股市场了。如果当时把我资金投入牧场这20亿拿来A股市场，那飞鹤的销售市场和知名品牌不容易是如今这模样。”

从那以后，有着一条详细金子生产流程的飞鹤愈来愈有自信心越飞越高、越来越远。